第253章領導的實際控制力問題
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張明說:“瞧把你高興的!也許換一個也還不如他呢!”
鐘越說:“只要不是賈嘉華的人,換誰我都高興。不過你的話倒提醒了我,我必須在他走之前就把人選物色好,免得又有人來說情。你知道,我這人耳根軟、面皮薄,不善於拒絕人的。”
張明說:“這回你可要親自把關,一定要選好人啊!要像選老公一樣睜大眼睛。”
鐘越的臉色立刻黯淡下來,說:“我的眼光不行,看不準。還是你來幫我選吧!“張明知道自己失言了,又觸及到了鐘越的傷心處。他說:“對不起!鐘姐,我說錯話了!”
鐘越迅速地驅除掉了自己的傷感情緒,笑道:“哪來那麽多顧忌啊!沒事的!不過,這個選秘書的任務還是要交給你!你不是說要給我介紹一個好老公嗎?我就憑這次選秘書來考察一下你的眼光如何!”
張明拍了拍胸脯,說:“沒問題的!包在我身上!”
談完秘書的事,鐘越說:“花定國等會就要來了,主要是來拜訪你的。”
張明說:“黃鼠狼給雞拜年,不安好心啊!等會倒要看看他,是個什麽樣的人物?會上演一出什麽樣的把戲?”
鐘越說:“來了你就知道了。等會我們一起到門口迎接他。”
張明說:“按情理這樣做也不為過。他是人大代表,是大企業家,我們理當迎接。可是我和他既然已經有了芥蒂,索性把架子擺到底。這樣吧,麻煩你去迎接他一下,我呢,臨時去開個會。讓他等上一等。怎麽樣?”
鐘越說:“就你花樣多!這樣也好!那你快去安排!”
張明回到自己的辦公室,立即讓高強通知幾個副縣長到會議室開會。
高強問:“張縣長,縣長辦公會不是安排在明天嗎?”
張明笑著說:“臨時需要!計劃趕不上變化嘛!有時間再說給你聽!”
高強就出去通知去了。
張明在高強出去通知人的時候,拿出相關資料,把幾個副縣長的分工重新看了一下。來恒陽的時間太短,人還沒有搞熟,只知道大致的分工,具體情況還要了解一下。免得到時安排工作時搞錯了。
這一點是非常重要的。幹部們非常在乎自己分管的那一某三分地。不該他管的他不敢逾越,該他管的他也不能容忍別人染指。據說,有一個縣的縣長因為把一項本來應該讓管工業的副縣長管的事交給一個管農業的副縣長事情辦了,這個管工業的副縣長以為縣長對他有了成見,存心在整他,竟然氣得雇人把縣長殺了。這雖然是一個極端的例子,但也可以看出幹部們對自己的“權力領空”是非常在意的。
官場有官場的游戲規則。
(下面關於幹部分工的介紹不感興趣的大大瀏覽一下即可。不過並不是我在混字數。這個對了解官場還是有幫助的。)
他看了看資料,把它默記了一遍。
常務副縣長萬家樂:負責縣政府常務工作,協助縣長分管人事、財政、監察、審計工作。分管縣政府辦公室、發展和改革局、公安局、司法局、勞動和社會保障局、統計局、物價局、機關事務管理局、信訪局、民族宗教局、編辦、接待辦、史志辦、臺辦、老齡辦、行政學校、行政服務中心、縣政府駐外機構、、民兵預備役工作。協管國稅局、地稅局。聯系黨群、人大、政協、法院、檢察院、保密局、檔案局和駐軍(含武警消防)部隊。
副縣長陳彪:負責工業經濟、招商引進、外經外貿、涉外事務、市場整頓和安全生產工作。分管開發區(招商辦)、經濟商務局(中小企業發展局)、安全生產監督管理局。協管質量技術監督局、供電公司、工商局、煙草專賣局。
副縣長孫柏:負責農業、新農村建設、扶貧開發、衛生血防、國土資源工作。分管農辦、水利局(防辦)、林業局、經管局、農機局、水產局、衛生局(血防辦)、扶貧開發辦公室、稅改辦和農業開發辦公室。協管國土副縣長左進,負責民政、僑務旅游、食品藥品監管、金融和商貿流通工作,分管民政局、殘聯、外事僑務旅游局、糧食局、供銷社、商業總公司、外貿總公司、醫藥總公司、物資總公司、棉花總公司。協管食品藥品監督管理局、石油公司,聯系中儲糧恒陽直屬庫、鹽業局、銀監辦、人行恒陽支行、工行恒陽支行、農行恒陽支行、建行恒陽支行、農發行恒陽支行、信用聯社。
副縣長黃義成:負責城鄉建設、文明城市創建、交通運輸、城區綜合整治、郵政通信、小城鎮建設工作。分管建設局、交通局、環保局、房管局、城鎮綜合開發總公司、創建辦。協管郵政局、電信公司、移動通信公司、聯通公司。
副縣長李春蘭:負責教育、文化體育、廣播電視、計劃生育、新聞出版工作。分管教育局、文體局、廣播電視局、人口和計劃生育局。聯系人保恒陽支公司、國壽恒陽支公司等保險機構。
副縣長莫威:負責科技工作。分管科技局
副縣長李輝:協助負責農業農村工作。分管農業局、畜牧局。
小小的恒陽縣政府,居然配備了八名副縣長。而且每個人似乎都管著許多事。真是麻雀雖小,肝膽俱全。
這幾個人當中,萬家樂和陳彪和自己較熟,陳彪是自己人,萬家樂算半個自己人,其他幾個打的交道很少。讓張明不滿的是其他幾個副縣長對自己似乎還不夠尊重。至少還沒有明顯地往自己這邊靠的跡象。也許是看自己初來乍到,資歷很淺,不值得他們“投靠”或“討好”吧,這段時間竟然沒有一個人來向自己“匯報思想”。
張明記得原來給楊明華書記當秘書時,幾乎每天都有幹部找楊明華“匯報思想”。所謂匯報思想,無非就是在匯報工作的同時表示對領導的忠誠。一個幹部能夠定期不定期地到領導面前匯報工作和思想,就意味著他已經絕對服從你這個領導了,跟定你了。領導利用這個機會,也好向下級滲透自己的思想和意圖。
楊明華曾經告訴張明,有沒有人向你匯報思想,匯報的人多不多,是檢驗一個領導實際控制力的重要標準之一。
前幾天事多,沒精力想這件事。現在稍微可以靜下來了,就必須要考慮這個問題了。
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鐘越說:“只要不是賈嘉華的人,換誰我都高興。不過你的話倒提醒了我,我必須在他走之前就把人選物色好,免得又有人來說情。你知道,我這人耳根軟、面皮薄,不善於拒絕人的。”
張明說:“這回你可要親自把關,一定要選好人啊!要像選老公一樣睜大眼睛。”
鐘越的臉色立刻黯淡下來,說:“我的眼光不行,看不準。還是你來幫我選吧!“張明知道自己失言了,又觸及到了鐘越的傷心處。他說:“對不起!鐘姐,我說錯話了!”
鐘越迅速地驅除掉了自己的傷感情緒,笑道:“哪來那麽多顧忌啊!沒事的!不過,這個選秘書的任務還是要交給你!你不是說要給我介紹一個好老公嗎?我就憑這次選秘書來考察一下你的眼光如何!”
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張明說:“黃鼠狼給雞拜年,不安好心啊!等會倒要看看他,是個什麽樣的人物?會上演一出什麽樣的把戲?”
鐘越說:“來了你就知道了。等會我們一起到門口迎接他。”
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鐘越說:“就你花樣多!這樣也好!那你快去安排!”
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張明笑著說:“臨時需要!計劃趕不上變化嘛!有時間再說給你聽!”
高強就出去通知去了。
張明在高強出去通知人的時候,拿出相關資料,把幾個副縣長的分工重新看了一下。來恒陽的時間太短,人還沒有搞熟,只知道大致的分工,具體情況還要了解一下。免得到時安排工作時搞錯了。
這一點是非常重要的。幹部們非常在乎自己分管的那一某三分地。不該他管的他不敢逾越,該他管的他也不能容忍別人染指。據說,有一個縣的縣長因為把一項本來應該讓管工業的副縣長管的事交給一個管農業的副縣長事情辦了,這個管工業的副縣長以為縣長對他有了成見,存心在整他,竟然氣得雇人把縣長殺了。這雖然是一個極端的例子,但也可以看出幹部們對自己的“權力領空”是非常在意的。
官場有官場的游戲規則。
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他看了看資料,把它默記了一遍。
常務副縣長萬家樂:負責縣政府常務工作,協助縣長分管人事、財政、監察、審計工作。分管縣政府辦公室、發展和改革局、公安局、司法局、勞動和社會保障局、統計局、物價局、機關事務管理局、信訪局、民族宗教局、編辦、接待辦、史志辦、臺辦、老齡辦、行政學校、行政服務中心、縣政府駐外機構、、民兵預備役工作。協管國稅局、地稅局。聯系黨群、人大、政協、法院、檢察院、保密局、檔案局和駐軍(含武警消防)部隊。
副縣長陳彪:負責工業經濟、招商引進、外經外貿、涉外事務、市場整頓和安全生產工作。分管開發區(招商辦)、經濟商務局(中小企業發展局)、安全生產監督管理局。協管質量技術監督局、供電公司、工商局、煙草專賣局。
副縣長孫柏:負責農業、新農村建設、扶貧開發、衛生血防、國土資源工作。分管農辦、水利局(防辦)、林業局、經管局、農機局、水產局、衛生局(血防辦)、扶貧開發辦公室、稅改辦和農業開發辦公室。協管國土副縣長左進,負責民政、僑務旅游、食品藥品監管、金融和商貿流通工作,分管民政局、殘聯、外事僑務旅游局、糧食局、供銷社、商業總公司、外貿總公司、醫藥總公司、物資總公司、棉花總公司。協管食品藥品監督管理局、石油公司,聯系中儲糧恒陽直屬庫、鹽業局、銀監辦、人行恒陽支行、工行恒陽支行、農行恒陽支行、建行恒陽支行、農發行恒陽支行、信用聯社。
副縣長黃義成:負責城鄉建設、文明城市創建、交通運輸、城區綜合整治、郵政通信、小城鎮建設工作。分管建設局、交通局、環保局、房管局、城鎮綜合開發總公司、創建辦。協管郵政局、電信公司、移動通信公司、聯通公司。
副縣長李春蘭:負責教育、文化體育、廣播電視、計劃生育、新聞出版工作。分管教育局、文體局、廣播電視局、人口和計劃生育局。聯系人保恒陽支公司、國壽恒陽支公司等保險機構。
副縣長莫威:負責科技工作。分管科技局
副縣長李輝:協助負責農業農村工作。分管農業局、畜牧局。
小小的恒陽縣政府,居然配備了八名副縣長。而且每個人似乎都管著許多事。真是麻雀雖小,肝膽俱全。
這幾個人當中,萬家樂和陳彪和自己較熟,陳彪是自己人,萬家樂算半個自己人,其他幾個打的交道很少。讓張明不滿的是其他幾個副縣長對自己似乎還不夠尊重。至少還沒有明顯地往自己這邊靠的跡象。也許是看自己初來乍到,資歷很淺,不值得他們“投靠”或“討好”吧,這段時間竟然沒有一個人來向自己“匯報思想”。
張明記得原來給楊明華書記當秘書時,幾乎每天都有幹部找楊明華“匯報思想”。所謂匯報思想,無非就是在匯報工作的同時表示對領導的忠誠。一個幹部能夠定期不定期地到領導面前匯報工作和思想,就意味著他已經絕對服從你這個領導了,跟定你了。領導利用這個機會,也好向下級滲透自己的思想和意圖。
楊明華曾經告訴張明,有沒有人向你匯報思想,匯報的人多不多,是檢驗一個領導實際控制力的重要標準之一。
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